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        ABOUT US

        河南佳龙食品有限公司是一家专业生产和开发经营“比他好”品牌系列冷冻食品,"比他好”品牌产品以“好身体吃好食品”健民强国为宗旨,按照中国人日常饮食,食品所需以营养为标准,不断开发新产品。迎合民众追求方面营养,自然的绿色食品潮流,备受社会各界所推崇。公司有员工300余人,年创产值一个多亿,公司严格ISO9001:2000国际质量管理体系要求控制产品质量,并已顺利通过国家食品质量安全体系正【QS认证】。公司拥有国内外先进的生产流水线和成套设备...

        关于佳龙

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        • 外卖订单少的可怜,换张图片,单量暴增!

          外卖订单少的可怜,换张图片,单量暴增!

            随着接触的外卖商家越来越多,笔者发现其实很多外卖boss遇到的问题都是相似的。   比如最近就有不少外卖商家抱怨:为了做好外卖,自己可谓是煞费苦心,又研发菜品、又买流量、搞活动、做促销啥的,能做的都做了。但是外卖单量依然上不去?   直到进入到他们的外卖店铺后,才发现原来他们都存在一个共同的问题:就是外卖的菜品图片呈现效果太差。这大概就是单量低的原因了。   小小的菜品图片,有不可忽视的

          2019-02-14
        • 餐饮老板必修课:用户池、获客、留客。

          餐饮老板必修课:用户池、获客、留客。

            这篇文章适合餐饮新手、对数据敏感度不高的以及脑子里只有一套思维体系的餐饮老手。   1.用户池   我们先来做一道算术题:   1、120万--开餐厅总投资   2、12个月--预估收回   3、20%--净利润率   4、50元--人均消费   5、2个月/次--平均消费周期   根据以上5组数据,问:   A、计算出这家店在预估回收期内回收所需要的用户池用户数量是多少?   B、如果每天能获得100位顾客,积累这些用户数量需要多少天?   答:   A、计算出这家店在预估回收期内回收所需要的用户池用户数量是多少?   1) 要在12个月内回收120万投资,需要达成的年营业额=120万÷20%=600万   2) 年营业额600万÷人均50=12万人次/年   3) 12万人次/年÷(12个月÷2个月/次)=2万人   这家投资120万的店如果需要在12个月回收需要的用户池用户数量为2万人。   B、如果每天能获得100位顾客,积累这些用户数量需要多少天?   2万人÷100/天=200天   如果每天能获得100位顾客,需要200天。   2. 获客、留客与用户池   实际情况会更为复杂。   我们可以把用户池理解为是一个蓄水池。   不仅上方有入水口,下方还有出水口。   我们可以把入水口看成是获得新顾客,那么出水口就相当于老顾客的流失。   那么问题来了:   要让蓄水池最快蓄满水,是入水最大化(获客)更重要呢?还是出水最小化(留客)更重要呢?   我们试试再换一种问法:   什么时候入水(获客)更重要?什么时候出水(留客)更重要?   通常的解题逻辑是这样的:   当入水>出水时,代表现金流为正,不急于打补丁,会优先解决入水最大化的问题;   当入水<出水时,代表现金流为负,水池很容易干涸,会优先解决流出水最小化。   再把这道题带入经营场景时,又多了经营者核心团队这个重要的变量,解题逻辑彻底发生了变化:   优先次序并非取决于场景,而是取决于经营者核心团队的优劣势。   这句话的意思也就是:   经营者核心团队更擅长获客还是留客,就优先采取擅长的方法。   这很像小时候老师说过的一个故事:   如果卢浮宫失火,只允许抢救一幅画,你会抢救哪一幅?   最佳答案是:离门口最近的那一幅。   但实际经营中这种回答似乎还不够完整。   如果经营者核心团队擅长获客,那么留客怎么办呢?   如果经营者核心团队擅长留客,那么获客怎么办呢?   这样稍一罗列,就会发现一个冷冰冰的逻辑:   要让蓄水池最高效地蓄满水,入水最大化与出水最小化必须同时成立。   获客与留客,在经营中缺一不可。   缺一不可,还可以理解为:   即使是先解决获客,之后也需要提升留客;   即使是先解决留客,之后也需要提升获客。   获客与留客,就像DNA双螺旋结构,互为因果。   留客是内功,需要务实接地气做好体验;   获客是外功,需要打得一手的营销好牌。   这也代表,做好餐饮,需要内外双修。   一线品牌的创始人,哪一个不是内外双修,既聪明又务实。   所以干好餐饮,会特别特别难。   3.计算   我们回到上面那个关于用户池累计用户数量的计算题。   在实际情况下,再综合获客与留客,更完整的回答是:   1、 如果每天能获得100位顾客,既不会流失、又保持每2个月1次的消费周期,需要200天才能够攒齐所需用户数量的用户池;   2、 如果加入实际流失率和平均消费周期,比如流失率50%、平均消费频率4个月1次,则积累用户数量需要...   800天。   也就是2年2个月多10天。   相信这个周期会比预想的要漫长地多。   这个周期的长短,取决于最大化入水(获客)与最小化出水(留客)所需的周期。   学习与应用能力越强,周期越短,回收周期越短;   学习与应用能力越弱,周期越长,别说回收周期、打平都会遥遥无期...

          2019-02-14
        • 餐厅不要过多的打折,培养回头客才是最重要的!

          餐厅不要过多的打折,培养回头客才是最重要的!

          绿爱薄荷压片糖,凭何能打开广告界的大门?  绿爱原是一家传统的糖果制造商,在新生食品层出不穷的情况下,绿爱不得不带着一颗乏人问津的糖果另谋出路。幸运的是,绿爱凭借犀利的眼光,在日日求新的广告界找到了自己的转型之路,绿爱将糖果制作成了大众接受度较高的薄荷压片糖。据了解,绿爱压片糖采用的是从欧洲进口的山梨糖醇作为甜味剂,而由此种原料制作出的糖果,不仅具有清新口气,提神醒脑的作用,而且糖分极低,消费者完

          2019-02-14
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        具有一定从商经验(有一定餐饮经验者优先),具有强烈的事业心、责任心和追求企业成功的欲望

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        选址技巧的支持;特色经营的支持;加盟分店开业后的品牌?;ぶС?。

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